近日，建设hth官方网页入口_华体会hth·(体育) 召开了2026年第三季度安委会。建设hth官方网页入口_华体会hth·(体育) 党委书记、董事长王国元主持会议，建设hth官方网页入口_华体会hth·(体育) 班子成员、总经理助理、安全总监，各部门主要负责人参加了会议。
会议传达学习了习近平总书记关于安全生产、生态环保重要论述和指示批示精神，审议了建设hth官方网页入口_华体会hth·(体育) 总部安全生产责任制、高风险作业安全管理办法、民用爆炸物品安全管理办法。听取了建设hth官方网页入口_华体会hth·(体育) 2026年二季度安全生产工作、“安全生产月”活动开展、三季度安全风险评估审查、各部门二季度安全工作落实、三季度安全工作计划安排等情况的汇报。研究部署2026年三季度安全工作要点。
会议要求，一要加大事故隐患举报奖励宣传力度，将隐患举报告知牌优化为便携卡片，发放至每一名在岗职工，确保隐患举报政策全员知晓，并及时落实现场制止违章奖励。二要认真贯彻落实国务院安全委员会矿山安全“八条硬措施”、国资委安全生产“十条硬措施”。提高安全检查质量，不能对现场存在的隐患问题视而不见，不能纵容现场胡干蛮干。三要教育培训适应当前发展需要，要认真抓好分包队伍、BOT项目、适岗转岗、AI实战演练等差异化培训，并对培训平台题库进行优化升级。四要统筹提用安全费用，安监和财务部门动态沟通，按照安全工作实际需要，配备执法记录仪、制作警示教育片等。五要扩大视频覆盖范围，各类重点场所、关键作业点和危险作业区域应实现全覆盖、无死角不间断监控，并将工业视频监控运行情况纳入各级安全督导范围。六要加强跟踪调度，实时掌握队伍进退场、设备进退场及维保、境外项目安全生产等情况，确保在建项目始终处于可控在控状态。七要增强风险规避意识，要前瞻预判项目潜在的各类风险，及时采取有效的风险分散和转移策略。八要大力推进科技兴安，充分开发科技监管手段，不断提升安全监测、监控、预警能力，用科技手段夯实安全基础；要加大装备机械化智能化提升力度，全力实现“减人、增安、提效”工作目标。九要规范项目经理管理，一个项目经理不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。十要保持战略定力，各单位要严格按照核定的施工生产范围和能力承揽施工项目，不得盲目扩张。
会议强调，一是坚决打击言行不一的假安全行为。坚决打击口头重视安全、书面应付安全等假安全行为，杜绝汇报、现场两套标准。紧盯现场执行缺位、隐患问题突出、工伤事故多发的项目，坚决执行“五不作业”工作要求，切实做到不安全不生产。二是坚决整治“三违”。重点整治管理人员违章放任行为，坚决打击管理人员现场发现违章不制止、默许违规施工等助长违章的不良风气。下一步对现场检查发现的“三违”，要深挖管理方面的深层次原因，追究有关管理人员责任。三是坚决整治挂靠、转包、违法分包。建设hth官方网页入口_华体会hth·(体育) 安监、人力、经营、财务、生产、法律、采购等部门要联合开展专项检查，全面排查整治建设hth官方网页入口_华体会hth·(体育) 在建项目挂靠、转包、违法分包问题。一经查实，对责任单位、责任人严肃查处。四是坚决整治培训不到位。培训工作要明确教学目标，实施精准培训，培训内容要贴合工作实际，通过培训让从业人员熟练掌握标准规范、明晰行为红线、树立安全敬畏心，杜绝通用化、无针对性培训。同时要认真梳理产业新增长点，抓好化工维修等岗位工种全产业链人才培育工作。五是坚决整治安全监管不到位。持续深化安监队伍建设，选拔责任心强、敢抓敢管的安监人员，打造第二支安全纪检队伍。安监人员要动真碰硬，做到“真抓、细查、严管、狠罚”，形成“不敢违”的强力震慑。六是全面提升作业标准管理。所有作业均应制定作业标准、规范作业流程，按照“事事有标准、事事按标准执行”的原则，做到有措施、有审批、有验收，实现作业全过程标准化管理，杜绝无标准野蛮施工。七是全面提升自保互保能力。要强化职工自我保护和相互保护意识，形成全员联保的安全防护机制。所有职工均有责任、有义务互相提醒采取防范措施，制止违章作业、违规行为，认真做到“四不伤害”，防止伤害事故发生。